家樂福併頂好 公平會面臨2難題

國內量販店龍頭家樂福宣布將併購頂好Wellcome和Jasons Marketplace精緻型超市品牌，目標成為臺灣超市通路市占率第二大，公平會尚未收到結合案申請，不方便評論。不過，學者認為，公平會審議此案恐面臨市場界定、家樂福大股東統一企業角色等2大難題，且家樂福併購後雖然一定會對全聯產生影響，但兩家的定位不太一樣。

據中央社報導，家樂福在此次大動作併購，勢必對全聯和美廉社造成一定威脅，家樂福全臺既有的137家據點，若併購成功總店數將一口氣增至361家，雖然距離全聯千店、美廉社逾700家店尚有一段距離，但全聯、美廉社早已深入社區經營，家樂福若要快速插旗好點並不容易，但這併購案是一步好棋。

輔仁大學法律學院教授、前公平會委員陳榮隆表示，公平會審議結合案時，第一步是要界定地理市場、產品市場，量販、超市商品高度重疊、價格愈走愈近，選擇幾乎一樣，公平會如何界定？絕對是一大考驗。

陳榮隆認為，如果產品市場太大，如定位為日用品市場，連美妝都可能被納入，市占率自然就低，結合案通過機率隨之升高，但統一企業是家樂福大股東，統一集團持股約40%，若結合案再把統一超商考慮進去，將會是場大混戰。

高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪認為，家樂福併購頂好及Jasons，是很好的策略。通路的先占優勢很重要，頂好在臺經營33年，占據很多好的據點，家樂福藉由併購，可以快速把這些地點搶來，若要靠自己慢慢開200家店，可能要花上十多年時間，地點也不見得那麼好。

吳師豪說，另一個併購的好處在於，Jasons的消費族群偏向中高階，屬於另一個市場區隔，家樂福併購Jasons，可以順理成章打入中高階消費市場，這起併購案等於說是一舉兩得。

併購案是否將對全聯造成威脅？吳師豪分析，這對全聯非常有殺傷力，為了接近消費者，家樂福近年開設許多便利購超市，併購頂好後，更可以將劣勢轉為優勢，但兩家的定位不太一樣，全聯以社區為核心，走大眾化、平民化，強調低價優勢，家樂福則是國際品牌，以行銷和商品的多樣性見長，兩家業者擁有不同的客群和支持度。

公平會：尚未收到結合案申請

另外，公平會副主委彭紹瑾表示，目前尚未收到結合案申請，待案件進來，有各項資料得以檢視後，才能進一步評論。

彭紹瑾說，將來審議重點，包括進行市場界定、衡量市占率，不過關鍵在於整體經濟利益是否大於限制競爭的不利益，而限制競爭行為涵蓋對新進業者形成參進障礙、不利市場競爭等。◇