《孫子兵法》在日經久不衰 企業家愛不釋手

2500年前的春秋戰國時期，孫子留下了一部對後世影響深遠的兵書《孫子兵法》。這部傳世之作成為了微軟的比爾‧蓋茨，軟銀的孫正義等世界著名企業家愛不釋手的著作。特別是知名的日本企業的經營者中，三成以上從《孫子兵法》中吸取經營智慧。

《孫子兵法》在日本具有很深的影響力，日本的戰國名將武田信玄的軍旗上所書寫的「風林火山」就源於《孫子兵法》第七篇「軍爭篇」中的「……疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山……。」的各句末尾四字；松下電器的創始人松下幸之助留下了能背誦《孫子兵法》的佳話；軟銀集團的孫正義常把領悟《孫子兵法》的心得植入組織管理、經營決策之中。

這部誕生於諸侯割據、戰事不斷的中國春秋戰國時期的兵法為何在日本社會經久不衰呢？日本著名的中國古典研究家、寫下大量《孫子兵法》關連著作的守屋淳分析說：「當今商業社會個人和企業都處在激烈的競爭中，孫子的戰略思想超越時空、國界，解析了脫穎而出的智慧。」

在競爭激烈的商業社會，日本的企業經營者受孫子戰略思想的影響，關心的不只是「戰勝的方法」，更崇尚孫子提倡的「不戰而勝」的最高境界。

一般的經營戰略多以如何取勝為重點，而孫子主張絕不投入一場沒有把握取勝的戰爭，不落入對目標無益的消磨戰等。孫子提倡的「不敗」的戰略思想讓日本經營者在經營上更具柔軟，富有進退的策略。

「孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。」日本的經營者視用兵與企業經營異曲同工。經營者的一個決斷關係數千、數萬員工以及企業的前途未來，深感一個決定的份量和影響，在孤獨的決斷中難免會猶豫難斷。此時，眾多經營者從《孫子兵法》中尋找靈感和智慧。

據《Diamond》經濟雜誌對名列前位的1,000家上市公司的調查顯示，有關經營思想的問卷中，31%的經營者表示「受到孫子思想的影響」。

對於2,500年前的古老智慧是如何用於企業經營的問卷顯示，最廣泛被應用在「對下屬和部門組織的管理」。多數經營者還引用《孫子兵法》中：「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。」的思想，審視企業上下齊心的狀態，天時、地利、決策人的才智、賞罰有信、管理上職權分明等五大方面的「戰鬥狀態」。

同時，在競爭環境中，「知己知彼，百戰不殆」，「夫未戰而廟算勝者，得算多也。未戰而廟算不勝者，得算少也」的戰略思想被應用。在項目企劃實施之前，了解對手和業界環境，對項目方案進行冷靜、周密的分析、比較、策劃。如果最終結果有利條件多，勝算把握大則實施推進，切忌草率行事。

此外，在現代商業競爭中，對於情報的蒐集，「而愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也……。」也使企業投資在商業情報的蒐集、分析，掌握業界和對手最新的動態情報。三菱重工的宮永俊一社長表示：「企業面對全球化的競爭，孫子的這段話時刻提醒我，情報的重要性。」