樂觀面對挫折 巫有崇轉動世界
他從小就遭遇各種別人眼中的不幸和挫折。「8歲父親過世，當兵抽到東引反共救國軍，大專聯考沒考好」，對很多人可能都是負面的，但他都會正向思考：「如果沒有父親的早逝，可能也沒有現在的我。」
盈錫總經理巫有崇（左）和執行副總巫有捷（右）是來自南投縣魚池鄉的雙胞胎兄弟，成長過程中深受母親的身教影響。 （盈錫精密工業股份有限公司提供）母親身教受益一輩子
「遇到困難一定想辦法突破」，他深受母親身教的影響：「以無比的堅忍毅力，30幾歲就堅持以單親扶養3個小孩」，雖然是低收入戶，但從他小學到專科，家裡沒向別人借過一毛錢。
除了對學業不鬆懈，國中小成績保持名列前茅；為了降低媽媽的經濟壓力，他和雙胞胎弟弟從小學三年級就開始做外銷家庭代工貼補家用，四年級至國中，更擴及種香菇包、採茭白筍、摘柳丁、撿破銅爛鐵，只要能賺錢的都做。
從小刻苦的環境訓練出他比同年紀更沉穩的思考，時常在心中思考未來能做什麼？
產學合作學一技之長 聯考受挫進盈錫發揮專長
民國77年國中畢業，他和弟弟思考走高中或高職路線。由於同學家長的資訊，兩兄弟捨去前兩種模式而選擇國立彰師附工的建教合作班，在台中的中區職訓中心精密機械班學一技之長，兩人都拿到乙級證照，非常不容易。
建教班畢業後的大專聯考他首遭升學挫敗，補習一年後考上勤益工專夜間部，白天工作賺學費。81年進入盈錫時只有6、7位員工，他正向思考「規模小正是學習的契機」；公司文化、制度有待建立，正好給他發揮的空間。
82年適逢工作機市場起飛期，他得到當時的老闆娘、後來的丈母娘全力支持，買進CNC中古機器，穩定地營運了3年，準丈母娘欣賞他年輕有理想，提議當兵前先和獨生女交往看看。
兵籤中反共救國軍 迎向挑戰改變個性
當兵抽到比「金馬獎」更有挑戰性的東引島反共救國軍，他照樣樂觀面對，意外獲得改變人格特質的回報。
入伍前，他的人格特質是「內向文靜、不擅表達」，士官隊回來後須背值星帶，他猶如脫胎換骨般能輕鬆面對上百位士官兵。
「有崇，我給你機會，因為你有領導特質，能承擔起連上士官督導長重任。」3、4個月後，連長又看中他的特質，就像岳母看中他這匹千里馬，連長是另一位伯樂。
海防聯隊阿兵哥來自社會各階層，如何帶這些人，需要運籌帷幄。巫有崇就在中華民國國軍的最前線學習領導統御、語言表達，並印證連長的精準眼光，獲得「前線有功官兵的榮譽」。
有功官兵的兩次榮譽假，加上4次正常假，「奠定我和董事長千金持續交往下去的條件」，兩年中也寫了上百封信，更通了無數次電話，他終於在86年6月退伍後的隔年4月和女友順利結成連理。
盈錫的精密螺帽產品。（記者黃淑貞／攝影）小零件成就大世界 散播正向能量
「一件簡單的事情持續做，就成為專業。」巫有崇表示，螺帽看似不起眼的東西，別人不願投入，但他全力以赴，實現「小零件成就大世界」的夢想，讓小小的零件行銷到全世界的工具機上，做出食衣住行的所有東西。
「螺帽用於所有的工具機非常重要的地方」，一台工作機價值上百萬元，可能只用了10多個螺帽。盈錫當初做精密螺帽的時候是被人瞧不起的，大家都用日本製的。現在為什麼盈錫在國內的市占率達到八成，外銷全世界30幾個國家？
因為大家都知道他們的產品好，性價比或通稱的CP值一比較之後都願意用他們的。巫有崇說：「我們從以前就默默地做，努力做好我們自己的本分，就能成就夢想。」過去2年來，共有250個團體6千多人來參觀，學習盈錫的好經驗。「我們的公司不需要大，要小而美，要精緻。」巫有崇堅定地說：「我的理想不是要把公司做得多大，而是希望把公司所散播的正向能量，影響到周遭的所有人。」
學長姊制培育人才
「我來自單親家庭，希望有一個發展的平台」，透過產學模式進入公司的巫有崇表示，現在公司所建立的人才培育制度，就是在建構一個平台給年輕人，那些投入產學合作的年輕人。
盈錫強調的是學長學姊制，「要玩大家一起玩，要拚大家一起拚」。剛進來時懵懵懂懂，接受學長姊傳承經驗，換成自己大三、大四回來帶大一的學弟妹時，就會進步提升很多。
這是別的機械公司所沒有的文化，也讓年輕人進到機械產業比較不會有距離、害怕，不會感覺機械就是硬邦邦的。
巫有崇表示，現在產業變化太快，大一剛進來由大三的學長姊教，等大三時再由副組長教，從上百萬的電腦車床進階到上千萬的五軸加工機，分階段不斷累積經驗和技術，和其他公司的人才培育大不相同。
把員工當家人 將心比心分享利潤
巫有崇以對待家人的態度面對員工。早期的當成自己的兄弟姊妹，90年次左右的則當成自己的小孩。很重視觀念、文化的傳承，員工向心力很強。他希望給年輕人很好的工作環境，「 一進盈錫的國際會議中心就好像走入一座藝術走廊」。
每位員工的背景、條件、天賦資質都不一樣，他表示，要多一點的包容，即使在最不景氣時也不願走資遣的路，而是找尋員工的最大附加價值，盡可能把他們調整到適合的部門。
巫有崇擔任盈錫經營者時才27歲，比當時平均40多歲的黑手創業老闆們年輕許多。他透過人才培育將員工平均年齡降到25歲。一樣的產學合作班出身，讓他更能將心比心，為讀夜校的員工提供住宿、免費的中晚餐及學費補助。
88年，他和弟弟一起為公司創立利潤中心制，將公司的業績與所有同仁分享，也就是撥一定比例的利潤分配給公司所有員工，並開始帶員工出國，增廣視野。
分享過程中，員工留在公司繼續打拚的比例非常高，至今還有20多位留在勞退舊制中。他們認為，盈錫的舊制做滿25年就可以領到較優的退休金，而一般的公司則不見得會給員工做到順利退休。
盈錫目前已有二人領到退休金。巫有崇說：「我的理想是讓每位員工都能在公司做滿25年，順利退休。」
盈錫執行副總巫有捷自民國90年開始率員工到漢諾威參加工具機展，開拓歐洲外銷業務。（盈錫精密工業股份有限公司提供）正向思考面對經營困境
巫有崇接下公司經營棒子至今18年，員工從6人擴增至175人。當時公司沒有任何資產，從岳父黑手創業，所面對的最大問題就是財務問題。90年遇到東南亞金融風暴，全部零件交給OEM大廠，因價錢談不攏，外銷全部停擺，對公司財務衝擊很大。
但這也是一個契機，促使盈錫自民國90年到漢諾威參展，開拓歐洲外銷業務。即使須面對語言不通、花費龐大等諸多困難，但他還是讓弟弟努力去突破，實踐母親身教「遇到困難一定想辦法突破」，以及當兵時的精神標語「事在人為 ，人定勝天」。
面對97、98年全球金融風暴最惡劣的環境，「做三休四」，員工的收入沒辦法滿足家庭需求，擔當經營重任的他壓力非常大，在成本固定但業績沒辦法突破的狀況下，他運用更多的思維去解決。印證：「只要努力去做，再困難的事都可能突破。」
盈錫總經理巫有崇（前排中）頒發台中市北新國中獎學金。（盈錫精密工業股份有限公司提供提供）
建構幸福文化 盡社會責任做公益
一般公司8點上班，但盈錫鼓勵員工7點半開始做早操；接著是「小故事分享時間」，每個人輪值，講一個小故事給大家聽，公司發百元小紅包獎勵，目的是提供訓練舞台，使口頭表達能力能越講越好；之後還有英文教學時間。
最後，由總經理布達相關的經營現況及未來目標。盈錫誠懇對待175位員工，讓每個人對公司的情況都很清楚，都把自己當成公司的老闆，願意去充實能力，努力幫助公司達成未來的願景。
「員工的幸福感來自能讓他不斷充實能力」，巫有崇表示，公司有責任帶著員工往上提升，「公司需要你」這才是幸福的正向循環。
盈錫還申請很多獎項，包括台灣精品獎、小巨人獎、國稅局績優營業人獎、國家磐石獎，國家產業創新獎、勞動典範獎等，讓員工覺得能在公司上班是非常榮耀的。慢速壘球隊則從民國100年開始，連續6年獲得總統盃原住民組冠軍，獲馬英九前總統和蔡英文總統召見。
巫有崇說：「早期做精密螺帽被人家看不起，持續做下來才讓人家很驚訝，歎為觀止，你們公司竟然能做到這樣！對一件事要做到好還要更好，就是卓越。」
盈錫從99年開始做很多清寒獎學金的頒發，由區域型的國中小到母校開始建立一套完整的獎學金制度，每年編上百萬元經費，由巫有崇親自去頒發、勉勵，讓受獎學生當主角與校長合影。
盈錫還成立了企業愛心志工隊，是台中市勞工局第一家立案的企業志工隊，鼓勵年輕員工願意走入志工行列，每年都去伊甸基金會包月餅，原先排定8小時的工作量在3小時就提早完成，令人大讚盈錫志工效率高。◇
