用心呵護栽培 賴本仕用蘭花傳遞善與美
用心栽培 傳遞美與善
他談到事業願景：「美的事業對人類社會有貢獻。」不管是家裡或公司，只要擺上一盆花，整個環境就不一樣了，也容易引發善念。所以，他每天都以快樂的心情對待蘭花、照顧蘭花，也播放佛經、佛教音樂給員工和蘭花聽，希望把蘭花的美與善永遠地傳承下去，讓人間亮起來。
「時時事事存好心，從善出發」，賴本仕表示，「對蘭花好，蘭花也會好好地回報你。」從幼苗開始就必須用心對待，給它們一個乾乾淨淨的環境，就像人要有好環境一樣的道理，蘭花也就不容易生病，員工心情也會好，不容易發脾氣，就會更認真照顧花；花好人好大家都好。
身為董事長，他不只是在上面發號施令，要員工好好照顧蘭花，更多的時候，他對蘭花栽培的用心體現在溫室中，只要外面的事情忙完了，他就一個人默默地進到溫室中，耐心地檢視每株成長中的蘭花，為它們拔除長歪的花芽或將根導回花盆中。
董事長特助賴靖筑說，這是蘭花生長過程中很重要的兩件事：花芽剛開始長歪了就要拔掉，讓他從新長正，開出的花才會漂亮；導根，則是為了讓植株吸收更多養分，蘭花才會健康成長。
「他真的很愛蘭花，不只是在賣花做生意。」賴靖筑表示，「他對蘭花的熱情很容易就渲染到周圍的人。」每次聽到董事長在講蘭花時，都會覺得字字句句都是從內心深處發出來的肺腑之言。
在生產部經理賴永泰眼中，「董事長是很能接受新事物、執行力很強的人。」不論是到國外參訪或參加蘭展，只要看到外國有更先進的設備、技術或更新的品種，就會趕快引進台灣發揚光大。比如荷蘭早已使用的台車，趕快如法炮製；荷蘭溫室只有天窗，為適用台灣亞熱帶氣候，引進時就加上水牆風扇系統。
判斷精準 度過價格崩跌危機
賴本仕在民國70年開始投入蘭花的栽培，至今已有36年。民國50年至80年是蘭花最興盛的30年，他搭了「後面1/3的順風車」。
在經營蘭園的過程中，他曾遭遇兩次價格大崩跌的危機，嘉德麗雅和拖鞋蘭。「我在第一線跑，對市場的風吹草動相當敏銳」，職業的敏感告訴他，嘉德麗雅蘭的組織培養技術已經成熟，85年左右將出現價格大崩盤。他當機立斷停止進貨，並趕快把庫存賣光，因而能全身而退，其他業者則賠了大錢。
第二次發生在96年，他再度以職業的敏銳，察覺業界競相追逐的拖鞋蘭新品種，將在未來2、3年大跌。他就不再投資，並盡快地把所有的存貨都處理掉，所以又避免了損失。當時他把蘭園的石斛也一併作處理，唯獨留下蝴蝶蘭。
花美又耐久 蝴蝶蘭成主流
「如何精準判斷留下蝴蝶蘭？」他說，蝴蝶蘭的最大好處是花美，花期又長，將來必定成為主流，所以也就主攻蝴蝶蘭的生產，現在證明這一點是正確的判斷。已能由組織培養大量生產的嘉德麗雅，花也很漂亮但花期短，不耐久，最多一個月，和蝴蝶蘭的冬天3個月，夏天也還有1個半月，相比之下遜色許多。
賴本仕表示，蝴蝶蘭屬平價的「市場花」，沒有炒作空間，也正因為如此，全省的蘭花業者能存活下來的也多以蝴蝶蘭為主，台南市的台灣蘭花生物科技園區更有超過60甲的蝴蝶蘭園，進駐的蝴蝶蘭廠商也最多。
「冬天需加溫、夏天要吹冷氣」的蝴蝶蘭，栽培設備非常花錢，行業門檻高，不但資本密集，技術也高，全球有能力做蝴蝶蘭外銷的只有荷蘭、台灣及大陸三國。
台灣的環境非常適合發展蝴蝶蘭產業，尤其是南部地區。10多年來，全球蝴蝶蘭消費量每年以10至15%的速度在成長。美國是全世界經濟最發達的國家，但還有些州連一株蝴蝶蘭都沒有，賴本仕樂觀地說，蝴蝶蘭的全球潛在消費市場還相當大。
他曾在雜誌上寫過一篇有關蝴蝶蘭的文章，內容提到：「台灣蘭花生物科技園區再擴增10倍產能，照樣都銷得出去。」他也鼓勵大企業積極投入這項產業。
蝴蝶蘭的栽培環境「生長要熱，開花要冷」，所以外銷分兩部分，苗株和開花株。南部以外銷苗株為主，他的農場位於西螺溪以北，不夠熱，專攻國內市場的開花株。一般催花都在山上，他從投資設備上著手，已改良到用電的第四代設備，直接在農場溫室催花。
為他人著想 與人為善
農場的催花場以前在山上，每天需要一部車載植株上山、載花下山。有一次遇到颱風天，一位女性司機撞上了山壁，為避免再發生這種危險，他砸下重本，直接在農場溫室催花，現已改良到用電的第四代設備。另外，讓農場和門市一體化，也是善待、尊重植物的生命。
一盆花也送的全省服務，一開始同業沒人做。曾有一客戶訂了一盆2千元的花，送花地點遠在台灣最南端的墾丁，那筆訂單的運費高達1,800元，雖然沒賺，但他還是堅持這項服務。後來同業也都跟進，他還加上外島服務，金門、馬祖、澎湖，都送到家，蘭嶼、綠島都行，就是「以客為尊」。
賴本仕做生意時，常站在顧客立場，為對方著想，做完生意往往就成了好朋友。
20年前，現任的南投縣政府文化局長林榮森當時在省議會服務，為了公事向賴本仕的蘭園訂花，林榮森以前的經驗都是訂了就不能退，數量不能減，但賴本仕認為只要客人方便，要減少訂貨，沒問題。處處為客戶著想的態度獲肯定，因此和林榮森成為20年好友。
投入社會公益 以助人為樂
10年前卸下蘭園總經理職務後，賴本仕就不再執著賺錢，要為社會多做些事。
他高中時代就愛作詩，接任「上榮健康聯誼會會長」時，作上榮詩一首請知名書法家、中山文藝獎書法類最年輕得主林榮森以隸書書寫，講出接會長對自己的期許：上善若水，不計榮利。
他說，生命的起點無從選擇，生命的寬度卻可以自己決定。所以今後的人生，他都將抱著服務的信念，雖然一個人的力量不大，但他有善心幫助別人，當別人碰到困難、走投無路時，那就是他服務的機會，這是無所求的，只有付出，希望他們會變好而已。
賴本仕在彰化縣企業經營研究協會理事長任內，走訪所有會員，了解大家有一個共同需求「請老師來教」。因為大多數會員年輕時就創業，事業發展過程中求知若渴，需要哪方面的專業知識他就請該領域的專家來教，讓會員受益很大。
接觸過的好醫生或各行各業的優良業者，他也非常熱心地介紹給需要的人，為他們解決問題。比如芳苑鄉有一青年中風，他為這位年輕人介紹名醫，針灸幾次就好了，現在從事生命禮儀的服務；另有一位獅子會長女兒被附身，痛苦了10年，也是經由他找人幫忙才處理好。
多做善事以外，他還有另一層的體會。前監察院長陳履安有一次為了拜師，三個月之內把家裡的收藏品全部處理掉，將心裡的雜事都放空，賴本仕說，他現在也正要學習這樣做，放下心中的雜事，專心為人服務。
