海豚式管理 改變王品集團

服務業的競爭不小，服務人員流動性高，20多年前，戴勝益在香港海洋公園看海豚跳火圈時即領悟到「即時獎勵、立即分享」的道理，這道理改變了王品集團的發展。每月利潤撥出33%，隔月即分享給該家店的所有同仁夥伴。

另外，1年前，王品股票百分之百都在公司內部員工手上，外人没有任何1張王品股票，戴勝益認為公司成果應讓員工分享，而不是讓外人來投資公司，他也將自己20%、近億元的的股份，對內成立員工急難救助金，對外部分捐助貧兒獎學金。

104人力銀行表示，年後王品有300名徵才名額，王品的福利不錯，但應徵的情況就如一般公司，談不上踴不踴躍。◇