跨界與轉型台灣金融業關鍵下一步

資誠聯合會計師事務所27日公布2015金融業企業領袖調查報告及探討金融業打「亞洲盃」可能的策略，所長張明輝表示，今年針對金融業進行企業領袖調查，訪談台灣11位金融業領袖。報告發現，多數CEO為迎接新時代來臨，採取「跨界」及「轉型」來因應時代的改變以及數位化的浪潮。

金融監督管理委員會副主委黃天牧表示，在跨界方面，越來越強化「跨國界」、「跨通路」及「跨行業」；在轉型方面，重視的六個面向包括策略、架構、風險管理及法規遵循、人才、文化及CSR與公司治理。他期許金融業在跨界與轉型後，能夠朝向「全面進化」的道路邁進。

傳統上，對於區域經貿協議的討論大都聚焦在實體貨物貿易，但此議題對於台灣金融業和服務業的影響也非常大。曾任財政部長及我國駐WTO首任大使、東吳大學講座教授顏慶章指出，10月5日完成簽署的TPP （泛太平洋夥伴協議），在美國的帶領下，共有12國加入，整合規模僅次於歐盟，是相當重大的經濟整合，對台灣金融業將造成很大影響，也期待各界持續研究TPP帶來的效益。

打亞洲盃的議題成為金融業注目焦點。普華國際財顧執行董事劉博文表示，並非人人皆適合打「亞洲盃」，這是一條漫漫長路，目前的領先者都是歷經數十年的經營才有今天的光景。

劉博文強調，要逐鹿亞洲盃，組織、資金、人才與能力四大條件缺一不可。此外，要登上亞洲盃舞台，併購是必然的途徑，否則就無法在關鍵市場建立顯著地位。他建議，台灣金融業必須集中資源、深入了解市場、選定利基市場，要有長期耕秐的準備，以及按部就班的執行紀律。

談到經營亞洲市場的策略，玉山銀行總經理黃男州認為，金融業進入海外市場必須思考本身的優勢及利基，選擇不同的進入方式，包括分行、子行或併購等。面對不同的國家及市場，採取靈活的彈性策略及有效的母行支援，才是經營海外的成功關鍵。另外，培育人才也是打好亞洲盃的重要策略，企業可採外派制度擴大海外人才庫，並考慮海外業務的短、中、長期發展，從第一專長的培養到多元的工作輪調，兼顧同仁未來職涯發展，就會成為延伸組織力量的重要策略。◇